# Brookfield's Real Asset Strategy and Counter-Cyclical Edge

**Podcast:** Asset Class
**Published:** 2026-02-17

## Transcript

That is actually a rex.
Maximal control.
Investigation in Sachwerte, nicht in Statussymbole.
Real Assets.
The folks inhalte sind keine Anlageberatung.
Kapitalanlagen bergen risiken.
Du entscheidest in was du investierst.
Hallo and herzlich willkommen zu einer neuen Folge von Asset Class, deinem Podcast über Wachstum und Werte.
Ich bin Christian Veröl and heute habe ich für dich an that Coca-Cola or Amazon, sondern sich um das Rückgrat unserer Wirtschaft kümmert.
Brookfield controlliert rund um den Globus.
Straßen, Brücken, Kraftwerke, Energienetze, Immobilien and other infrastructure asset in Wert of a Billion Dollar.
Warum Brookfield bisweilen als die andere Berkshire Hathaway bezeichnet?
Was CEO Bruce Flat with Warren Buffett gemeinsam had and what?
Wie damals alles anfing mit der Straßenbahn in Sao Paulo?
Und mit welchen fünf Aktien du dich an Brookfield beteiligen kannst.
Das und mehr jetzt in unserem Company Deep Dive.
And auch in die Geschichte und das Geschäftsmodell von Brookfield tauche ich nicht alleine ein, sondern gemeinsam mit meiner Kollegin Katharina Brunsendorf hier bei Scalable Capital Head of Content.
Schön, dass du wieder in Berlin bist.
Christian, ich freue mich auch und vor allem freue ich mich auf den Ausflug in die Real Assets.
And there is not trivial.
Lass uns direct darüber sprechen.
Welche?
Yeah, also zunächst mal gesehen, drei Vehicle mit einem ganz klaren Investment Focus.
Brookfield Renewable, wie der Name schon sagt, one of the Plattformen weltweit for erneuerbare Energien.
Drittens, Brookfield Business, that is the Private Equity Arm, also Unternehmensbeteiligung.
Dazu kommt dann als viertes Brookfield Asset Management, ein reiner Vermögensverwalter, der dann eben Kapital für institutionelle Investoren, Stiftungen, Staatsfonds, Pensionskassen verwaltet.
And über allem staht halt die Brookfield Corporation.
Die Anteile on the other four Gesellschaften hält, die Fäden zieht, aber darüber hinaus eben noch ein grosses Immobilienportfolio hat und auch im Bereich für Sicherheit aktiv ist.
Before we aber mal in die Details of Gesellschaften gehen, in die Geschichte eintauchen, vielleicht für diejenigen, die Brookfield not auf dem Radarbeitet, einfach mal drei Beispiele, in welcher Liga Brookfield denn spielt.
Erstens die Telekom Türme.
Die Deutsche Telekom hat natürlich im Rahmen ihrer Expansion über Jahre, inzwischen Jahrzehnte muss man sagen, Mobilfunktürme, Mobilfunkmasten überall in Deutschland and auch Österreich errichtet, die lange time selbst in der Bilanz stand.
Dann hat sich die Telekom aber entschieden, um Kapital locker zu machen, beispielsweise für den Netzausbau.
And dieser Partner, dem nun 51% of the Mobilfunkturmtochter der Deutschen Telekom gehören.
Das ist eben Brookfield.
Ein anderes Beispiel, Westinghouse.
Das ist einer der führenden Dienstleister für Nukleartechnologie, also für ein Thema, das jetzt rund um den Globus, außer in Deutschland wieder boomed.
And auch this had Brookfield for another year aus einer Insolvenz übernommen and jetzt zu neuer Größe geführt.
Ziemlich zeitgeistige Thema.
And then as drittens beispiel mal GraphTech.
That's age, musste ich auch erst mal recherchieren.
And that Brookfield for an years at the Tiefpunkt des Marktes gekauft had.
And then stiegen the Stahlpreise.
And it gilt halt mit einem Einsatz von 850 million dollar and a profit of 8 Millionen Dollar as one of the best private equity Deals derived.
Darüber hinaus heard Brookfield out the Potsdamer Platz here in Berlin.
And we have these deals and any more in this episode analysis, um hera, wo is denn the DNA of Brookfield.
But um the conglomerate to erst mal to the Wurzeln of Internects and to demonstrate that this Imperium had.
Catharina, nimm uns mit.
Wie ging das los mit diesem Milliarden Capitalisierung, discreten riesen?
Yeah, we showed besonders of zwei Dinge.
Das ist einmal die außergewöhnliche Geschichte, die 1899 in den Straßenbahn of Sao Paulo began.
And as we can point out the philosophy of Bruce Flat.
Bruce Flat is at over 20 years ago CEO and was also often as the Warren Buffett of Canada beached.
And there is a lauter Wall Street type.
He is a rubber strategist who was in 1990 as bookhalter in the internet and then in some concern to these global asset management gigantic transformed.
And they had for a culture, in which we have in quarters, but in year.
William McCansy and Frederick Stark Pearson, two visionary and north American, have the Sao Paulo Tramway Light and Power Company.
And it was the time of industrialism, and Brazil had immense wax chances.
And when you just write what was a two, we landed.
And she was at the end of the interest, but Pearson is off the land of the world.
Industrialism, massive urbanisation of niveau with USA and Canada.
And to them, ideal topographic for Wassercraft, Pearson's leadership.
And on the other side had Mac Cancy.
Financielle Schieflage verstaatlich wurde.
Daraus wurde dann the Canadian National Railway.
And yeah, but trotzdem would have some Ritter geschlagen.
Also eben die beiden Team.
Yeah, the Canadian National Railway gives you, and the Actions is handelably scalable broker.
Darüber hinaus has been spoken about Frederick Pearson.
Kein Kanadier came aus Massachusetts and Strom eben nicht nur aus Kohle, sondern eben auch durch Wasserkraft erzeugt and damit auch über weite Strecken transportieren konnte.
And there had a global Fußabdruck hinterlassen.
And they bought each not in Brasilien, sondern auch die U-Bahn-Systeme in Boston and New York.
They entwickelte Wasserkraftwerke an den Niagara-Fell and gründete auch in Barcelona an attraction light and power company.
In May 1915 was with his Lusitana unterwegs, die ja then von einem deutschen U-Boot versenkt wurde.
And his toad was a schwerer for the weltweite ingenieurskunst.
But what in his life had been in the Sao Paulo Tramway Light and Power Company, an unglaublich language name, there are another name what the Projekten realised had, damals for over 100 years.
Yeah, now schauen wir uns als erstes mal das Thema Elektrifizierung an in Sao Paulo ab 1900.
This Projekt nannte sich The Light.
And they have damit the error elektrische Straßenbahnlinie nach Barrafunda in Betrieb genommen, also eben from the fourten in Stadtinnere.
And that was for the arbeiter extrem practice and good, day so besser wound and gunstiger wohnen konnte.
As twenty theme, the theme of the netzausbau in Rio de Janeiro.
And also in the damaligen Rio name the tochter the betrieb and bought one of dichtesten Straßenbahnnetze Südamericas off.
And then we have Santana de Parnaiba.
There have been 1901 to 1905 an Wasserkraftwerk gebaut.
Yeah, Straßenbeleuchtung, 1905 had the ersten elektrischen Straßenlaterne in Sao Paulo installiert.
And so betrieb the firm was the gasnet and stellar successive electricity.
And as let's put the gas versorging.
Yeah, a good many projekte.
And when we discussed the infrastructure here to land for soldiers rich gold.
And design Mackenzie and Pearson in Juli 1912, in an eighth of the world, the Brazilian Traction Light and Power Company.
It was not Sao Paulo.
And these are the Burse bringing to capital.
In Canada to investigate, that was the investor in London for microbes.
Yeah, was allerdings 1912 so dem entsprach, was heute 3,5 Milliarden US-Dollar sind.
Also schon ein ganz ordentliches Unternehmen, was da auf dem Parkett debütiert hat.
De facto ein kanadisches Imperium in Brazilien, was in Canada aber nicht viel mehr hatte als ein Büro.
And with this gate from the Börse wurde die Firma natürlich noch mächtiger und baute dann das, was du eben so als erste Projekte beschrieben hast, wirklich richtig aus.
Beispielsweise zu einem Strommonopol.
Zeitweise hatten sie die Kontrolle über fast 100 Prozent des Stroms und des Nahverkehrs, sowohl in Rio als auch in Sao Paulo, also in den beiden wichtigsten Wirtschaftszentren des Landes.
Dann, dass er auch für mich so als Physikleihe, eine spannende Sache, dieses sogenannte Billings-System, benannt nach dem Chefingenieur Ersatz Billings, so aus Dämmen, Kanälen und Pumpstationen.
Ein wirklich komplexes System, mit dem man Flüsse umleitet, die eigentlich landeinwärts fließen, künstlich stauen und dann eben das Wasser über so eine große Steilkante fallen lassen kann, um wieder was zu machen.
Tja, enorme Mengen Energie zu erzeugen.
Ein Thema, was ja heute auch immer noch durch die Aktivitäten von Brookfield zieht, nämlich Stromerzeugung durch Wasserkraft durch Hydropower.
Und dann, ja, die Compania Telefonica Brasilera, 1916 hat man eben in dieser von Mackenzie und Pearson geschaffenen Einheit eine ganze Reihe von kleinen Telefonanbietern konsolidiert und zur CTB zusammengefasst.
Also auch so einer der ersten Private Equity Deals damals in Brasilien, so ein Roll-up.
Und in den 1940er Jahren haben die tatsächlich 75% aller Telefonanschlüsse in Brasilien kontrolliert.
Also, wenn man es zusammen nimmt, ein riesiger Machtfaktor, der natürlich dann auch Begehrlichkeiten weckte.
Genau.
Und erst dann mit dem Militärputsch 1964 in Brasilien.
Da änderte sich so ein bisschen der Wind.
Der brasilianische Nationalismus, der Wuchs und ausländische Monopole wurden dann auch kritisch beuged.
And da half es dann auch nicht.
Man had then eben versucht, 1969 die BTLP in Brascan um zu benennen.
Das Kofferwort sollte dann die Verbundenheit von Brasilien and Canada unterzeichnen.
And gleichzeitig had man aber auch in Viservoraussicht begonnen, eben entsprechend Geld aus Brasilien abzuziehen and in Canada to investigate.
Immobilien Wälder, Firmen wie die Brauerei Le Bette, heute Teil übrigens von AB InBev, or the Versicherungskonzern London Live, and was heute name Teil von Great West Life Court is.
Auch das wieder.
Börsennotierte Firmen.
We say, when you in die Geschichte von Unternehmen rein schaust, du stellst doch immer wieder, so lange die Unternehmen noch existieren, Bezüge zu heutigen Geschäften fest.
Yeah, und das war auch gut, so dass sie da in weißer Viservoraussicht gehandelt haben, denn 1974 was eben Schluss mit dem Business in Brasilien.
Das regime wollte die Energieversorgung vollständig in staatlicher Hand haben.
And Brascan, so wie sie sich dann ja umbenannt hatten, musste seine wichtigste Tochtergesellschaft, die Energie sparte Light SA for 380 Millionen Dollar, in heutigen Geld ungefähr 1,8 million dollar, an den Staatskonzern ElectroBrass verkaufen.
And viele have okay, the price is einfach to need to be a price, but Brascan had plenty of ries of berg on cash.
And während the Brasilianischen and massives new capital benötigt had also for you guys the all so schlechtest.
Sea Graham.
Yeah, da sind wir dann bei Marken wie Shivas Regal, The Glenn Livett oder Absolut Wodka, die aus der damaligen Zeit stammen, heute auch dann wieder in der börsennotierten Firma sind, Perno Ricardo.
Oder eben Captain Morgan war auch damals dabei, gehört heute zu Diaggio, dem größten Spirituosen Hersteller der Welt.
Aber die beiden Herren, die du erwähnt hast, nämlich Peter and Edward, waren nur die Neffen von Samuel Bronfman, dem Spirituosen Mogul.
Und die hatten in dem Schnapps Imperium schon seit den 1950er Jahren nichts mehr zu melden, nachdem Samuel sie und ihren Vater herausgekauft hatte.
Aber nur mit dem Geld, 25 Millionen Dollar sollen das in damaligen Geld gewesen sein.
Da konnte man ja schon auch ein bisschen was investmentmäßig machen.
Und sie gründeten damit in Toronto eine Holding-Gesellschaft, die nannten sie Adper.
Naja, also bei Edward and Peter nicht ganz so kreativ.
Ja, waren legendäre Dealmaker, aber ihre eigentliche Geheimwaffe war ein südafrikanischer Buchhalter namens Jack Cockwell.
Cockwell, der hatte in Kapstadt Wirtschaft studiert und danach bei einem Wirtschaftsprüfer dort gearbeitet und war 1966 eigentlich nur für ein sechs Monatiges Praktikum in Montreal.
But irgendwie blieb er dann da und wurde Chefarchitekt dieses Bronfman Imperiums und ist in mancherlei Hinsicht wirklich so etwas wie der geistige Vater der heutigen Brookfield-Struktur.
Denn Cockwell hat so ein System von, ich nenne es mal kaskadierenden Holding-Gesellschaften gegründet.
Was meine ich damit?
Naja, im Grunde diese Schachtelbeteiligung.
Firma A kontrolliert 51% von Firma B.
Firma B wiederum kontrolliert 51% von Firma C.
Und Firma C kontrolliert vielleicht wieder 51% von Firma D.
Das heißt, mit relativ geringem Kapitaleinsatz, nämlich immer nur die Hälfte hier, Hälfte hier, Hälfte hier, Hälfte hier, hat Firma A am Ende den Durchgriff bis zu Firma D.
Das ist natürlich eine recht komplexe Schachtel, sorgt aber dafür, dass man mit einem relativ kleinen Betrag in der Spitze ein Milliardenvermögen kontrollieren konnte.
Und diese Devise, maximale Kontrolle bei minimalem Kapitaleinsatz und diese Strukturierung von Beteiligungen und Projekten über verschiedene Holdings.
Das ist etwas, was uns auch bei Brookfield in der Gegenwart immer wieder begegnen wird.
Und das nahm eben genau damals zu Zeiten von Cockwell seinen Anfang.
Denn genau so ging er eben auch bei BrassCan vor, nachdem die Adper Holding dort 51 Prozent erworben hatte und damit Zugriff hatte auf diesen Cashback aus dem Verbrauch.
And this had invested for all in immobility, then, or Falcon Bridge, from Xrata übernommen.
Tja, and is damage heute, namely as Teil of Glencore.
Yeah, and in the best sight, laut analyst of Amish Value Capital 15% of Umsätze on the Börse Toronto of Aktien aus dem Adper Brascan Complex, that's the canadish immobiliers of 1980.
And then hope the Bank of Canada the Zinsen massive announcement.
Canada gemeinsam with the USA in a schwierte rezension and this from Cockwell with massive financial construct under Drupal and the Creditge wurden nervous.
Peter and Edward Bronfman won't share and Cockwell must be Tafel Silber verkaufen and for all this hochkomplexe structure radical vereinface.
And I'm jungling, who with 25 years, 1990 to Brascan game, and zwar Bruce Flatt.
Bruce Flatt was on 10.
And his father Ian was 43 years long Führungskraft by the Investors Group, a canadish Fondhouse.
Also wuchs there in a umgebing and vor all the family off, wound over investition, renditen, langfristics denken, sicher by Armbrut and violence gesprochen had.
Dann als Entrepreneur of the Year.
And after the Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Clarkson Gordon, he space from Ernest and Young übernommen.
And when many of him recherched, then is there not so viel?
Denn his leaders is not geze to the Sprünge and Eskapaden, sondern es ist wirklich eben die solide Basis, die er gebaut wurde.
Yeah, but irgendwann hatte er dann von der Wirtschaftsprüfung genug anderer Herausforderung im Unternehmen gestellt.
Er came 1990 to Brass Cannes und zwar zur Immobiliensparte.
Die hieß damals übrigens schon Brookfield Properties.
War hungrig, jung, klug und auch bereit, alles to riskieren.
Denn er ließ sich tatsächlich geld, um brass-can-Aktien zu kaufen.
Also wirklich so eine All-In-Wette of an Unternehmen, which er einerseits von innen kannte, and by dem er andererseits relativ schnell realisiert haben musste, hey, here have tatsächlich a Hebel.
Here can I be able to get Stellschrauben, with that Aktien deutlich werden.
And the chance dafür, die had er tatsächlich three years later on his Einstieg.
Now there gave an Immobilienfirma Olympia and York Plite.
Das waren die Reichmann Brüder, die in den 1980ern ikonische Immobilien aufgebaut hatten, wie beispielsweise das World Financial Center in New York oder Canary Wharf in London, also wirklich auch Visionäre, was die Entwicklung eines ganzen Stadtquartiers angeht.
Aber wie das held by so Immo-Leuten manchmal ist.
Sie hatten sich damit komplett übernommen, gerieten in Schieflage und Brookfield Properties entschied für die Reste dieses Imperiums zu bieten.
Und dieses Gebot, das durfte Bruce Flatraut von Cockwell eben vorbereiten.
Und er hat es in einer Form getan, dass man tatsächlich zum Zuge kam and erstklassige Poster-Immobilien übernehmen konnte zu absoluten Notpreisen.
Und da hat er halt zum ersten Mal nicht nur erkannt, sondern umgesetzt.
Wenn die Matzen in Panik sind, vor allem wenn Kreditgeber Angst haben, dann gibt es die besten Gelegenheiten.
Das war also seine erste große Kontra Wette.
Die hat sich relativ schnell ausgezahlt, gerade für ihn, weil es natürlich ein Poster-Deal war.
Und es wird auch das, wenn wir sehen, eines der wesentlichen Motive seiner Investmentstrategy sein.
Also genau in die Richtung dessen, was auch Warren Buffett, erste Parallele, uns gelehrt hat.
Sei gierig, wenn andere ängstlich sind.
Und schon 1995 hat er dann den Dank dafür auch mal in Form von Orden, Ehrenzeichen und Titel bekommen.
Denn er durfte sich dann President nennen.
Allerdings nur President von Brookefield Properties.
Aber immerhin, auch in der Rolle war er so nah dran an Cockwell, dass er mitmachen konnte bei der Fusion von Braskan and Adper.
Also die ganzen Einheiten wurden in der Obergesellschaft zusammengeschrieben.
Endgültige Vereinfachung der Strukturen.
Auch dabei hat er sich bewährt, ja, and then 2002 hatte Cockwell keine Lust mehr.
Er sah seinen Job als erledigt an and übergab den Stab an Bruce Flat, der damals gerade mal 37 Jahre alt war anders CEO des gesamten fusionierten Unternehmens Braskan Adper wurde.
Denn er hatte ja bewiesen, dass er Werte schaffen konnte.
Also gerade durch diesen Olympia and York Deal, durch die Konsolidierung der Immobiliensparte.
Und ganz wichtig, er hatte halt den Mut, große Wetten einzugehen, ohne dass die wirklich wie Wetten anmuteten, sondern es war ein sehr gutes, scharfes antizyklisches Kalkül.
Ja, und ich habe es eben schon mal so ein bisschen einleitend gesagt.
Die Person Bruce Flat, spannender Charakter, spannender Mensch, was er alles aufgebaut hat.
Allzu vieles aber nicht über ihn herauszufinden.
Dennoch, um ihn als Person etwas besser zu verstehen, gehen wir mal in die Punkte rein, was wir über ihn wissen.
Denn Bruce Flat is an sich erstmal das absolute Gegenteil von dem lautstarken Wall Street CEOs.
Denn er ist dafür bekannt, er fliegt Economy Class an Stelle von Business oder eben Gov First, was er sicherlich auf seinem Level sich auch leisten könnte.
Er hat eben kein prunkvolles Eckbüro oder legt darauf Wert.
Er trägt Anzüge, die er nach Buchhalter statt eben Master of the Universe aussehen.
Und während vor allem vielleicht auch andere Manager große Leidenschaften für Uhren sich aneignen, die auch mal gerne ein Familienhaus kosten können.
Da trägt er lieber seine vertraute Apple Watch und ja, setzt eben da mehr auf Funktion.
Und das unterstreicht auch, finde ich, alles so ein bisschen seine Philosophie.
Wir investieren in Sachwerte, nicht in Statussymbole.
Und diese Bodenständigkeit, die hat ihm auch geholfen, das Vertrauen konservativer Pensionsfonds zu gewinnen, während die Konkurrenz dann auch gerne mal eben in Exzessen dann auch schwelgte.
Und Flatt, der lebt in drei Streten, Toronto, London, New York, ist verheiratet mit Lonty Ebers, einer Kunstsammlerin und Gründerin der Nonprofit-Organisation Emmond, sowie Treuhänderin des Museum of Art.
Sie haben gemeinsam zwei Kinder, die sie aber komplett aus der Öffentlichkeit heraushalten.
Darüber ist eben nichts bekannt.
What man eben noch weiß, ist Flatt liebt Metaphern aus der Natur und einer habe ich rausgesucht, denn er vergleichte das Bauen von Brookfield oft mit dem Pflanzen eines Baumes.
Er sagt, dass die meisten to me of these Metaphler machen, den Baum alle zwei Wochen auszugraben, um zu sehen, ob die Wurzeln denn auch wachsen und ihn eben entsprechend damit zu machen.
And the Warren Buffett by Berkshire Hathaways, and the Investors, also the Bruce Flat by Brookfield are a very good ergänz.
Then managed complex immobilienbilances and schwach stellen finden as yet analyst or eben wirklich sehr detail verliert.
And a geschichte, die ihn wirklich sehr good described, and the bekannest story of me is the geschichte the tragic September 2001, the tag des Anschlags auf the World Trade Center in New York, Flat in Toronto.
Had aber even Brookfield had the World Financial Center, we said, heute Brookfield Place, who came over from World Trade Center.
And he had so much in the Limousine and had Toronto, even to Manhattan towards.
And he had this, as you all betoned, whether he had with some team for Orthodox organised and feuered.
And that had his roof gefestiged, and darauf is in a jungle to CEO, where many in him growth potential gesehen had and vor all these weitsicht.
Yeah, also a Feuertaufe im wahrsten Sinne des Wortes, unter sehr, sehr tragischen Umständen.
And that had an kühlen Kopf bewahrt and seine Leute entsprechend eingesetzt anders.
And then there is CEO, and this he says not that there that Cockwell so geflanzt had blühen and wuchern lassen, but it had this world, was the fusion by the internemen not gross, not wilder was very genau anges and all this verka.
Was not to the so genuinely real assets.
Also he concentrated and the Imperium from Anfang as CEO of Dinge, that man can be Strom and Transportwege, Immobilien and Infrastruktur.
Gleichzeitig had BrasChangen a problem had immobilien and infrastructure are a hochgradsiven.
And what a hoher Capitalhebel can see by Olympia and York, by the Reichmann Brüdern, that the best Projekte when you eat in the falsch situation too has.
Also Vermögensverwaltung für Dritte.
Und zwar im Rahmen einer zweigleisigen Strategie.
Einerseits institutionelle Fonds.
Du hast gerade schon angesprochen: Pensionsfonds, Stiftungen, Versicherungen, Staatsfonds, also die hochvermögenden institutionellen Welt, classisches Business, denen zu sagen, you have so viele Milliarden, you braucht stabile, am besten inflationgeschützed.
We have the know-how, now these assets profitable to entwick and to manage.
Also, lass uns gemeinsam real assets kaufen.
That was the institutional geschickton.
And then Börsennotierte Partnerschaften.
Flat had sannot limited partnerships geschaffen, die by the Börse eben auch Eigenkapital von jedem Anleger einsammeln können, eben auch von Privatanlegerinnen und Privatanlegern.
Und dieses then, natürlich wieder gehabelt durch Credite, gezielt in bestimmte Asset Classen, wie eben Private Equity, Infrastruktur oder Erneuerbare Energien investieren, die ihre Erträge als Dividenden aussieht, die aber vor allem einen Vorteil haben when es um die Investments geht.
You must die Investoren nicht auszahlen.
Wer aussteigen will, kommt bei diesen Vehicles nur raus, wenn man die Anteile über die Börse verkauft.
Es gibt keine Anteilsrücknahmen, so wie beispielsweise bei den deutschen Immobilienfonds, den vermeintlich offenen, wo wir ja jetzt gerade wieder sehen, mit der Rückgabe, das funktioniert auch nicht immer so einfach.
Sondern this is a fixes Kapital.
Man can, when it's a günstiges Fenster ist, auch zusätzliches Kapital einwerben.
Man kann dadurch größer werden, aber es geht kein Kapital mehr raus.
Damit sind das im Grunde so Ewigkeitsvehickel.
Und letztendlich ist auch das natürlich wieder so eine Art Kaskade.
Denn Flat sichert sich auf diese Art und Weise mit, wir erinnern uns an Cockwell, minimalem Kapitalinsatz den maximalen Einfluss.
Das Ganze ist halt nur, anders als bei Cockwell, besser strukturiert, intelligenter.
Auch weil Brookfield auf diese Art und Weise dreifach verdient.
Erstens Dividenden aus dem eigenen Anteil an den Projekten.
Denn eins war für Flat von Anfang an klar, als er in den Nuller Jahren dieses Konzept gebaut hat.
Investoren kann man nur überzeugen, wenn man auch eigenes Geld drin hat.
Deswegen an den institutionalen Fonds und an den Börsennotierten Partnerships ist Brookfield, the Ober Gesellschaft nach wie vor auch als Aktionär oder Partner mit eigenem Geld beteiligt.
Kriegt also auch entsprechend Dividenden.
Zweiter Punkt: laufende Managementgebühren eben aus den institutionellen Fonds und aus den Limited Partnerships.
Egal was da los ist, performance, also the so genante carry.
When investments besides good laugh or within verka, nimm man einfach an extra schnaps.
And this Cockwell System not a controllers, but a system profitable to sign.
Yeah, and our strategy had in a playbook, unheimly detailed and präzise upge.
And zone would have the name sounded like the immobilien spot.
Brookfield, that is deadly internationaler as brascan.
And then each Sparte has an eye-notier vehicle become.
Next week it's weird.
Dann schauen wir auf einige der Top-Deals von Brookfield, nehmen die fünf Brookfield-Aktien unter die Lupe und zeigen, auf welche Kennzahlen die Börse bei Brookfield schaut.
Wenn's dir bis hierhin gefallen hat, dann sag's gerne weiter, gib uns Sterne.
Und wenn du Lob, critique, anregungen oder Nachfragen hast, nicht nur zu Brookfield, then freuen wir uns auf deine E-Mail an podcast at scalable.capital oder über deine Nachricht in den sozialen Netzwerken an Scalable Capital oder an mich at CW Röhl.
Für heute vielen Dank, dass du dabei warst und tschüss aus Berlin.