# Choco's AI-Driven Food Supply Chain Strategy

**Podcast:** Leben mit Aktien | Der Podcast für Anleger mit Weitblick
**Published:** 2026-02-11

## Transcript

Chefgespräch, ein Podcast der Wirtschaftswoche.
Denken Sie bei Choco vor allem ans Essen?
Klar, ich auch.
Und so falsch liegen wir da gar nicht.
Denn letztlich sorgt Choco dafür, dass wir etwas zu essen bekommen.
Das Startup 2018 gegründet war anfangs so etwas wie WhatsApp für Gastronomen, die noch nachts eine Bestellung für 5 Kilo Tomaten aus Italien aufgeben mussten.
Heute läuft das deutlich einfacher.
Der Gastronom oder auch der Kantinenbetreiber muss nur noch das Smartphone durchs Lager schwenken, eine künstliche KI von Choco erkennt, wo Lücken im Regal sind und was somit nachbestellt werden muss.
Oder an anderes Szenario.
Ein Großhändler in Frankreich hat zwei Tonnen Mozzarella zu viel.
Chocos Marketing-KI macht ein Angebot raus, schickt es an die Restaurants, 50% Rabatt, alles wird verkauft, nichts weggeschmissen.
Mehr als 100.000 Abnehmer verbindet Choco auf diesem Wege mit 16.000 Lebensmittellieferanten in verschiedenen Ländern in Europa, Nordamerika, dem Nahen Osten.
Und das Startup wird auch deshalb mit einer Milliarde Euro bewertet.
Der Mann, der Choco mitgegründet hat und heute führt, der ist jetzt zu Gast im Chefgespräch.
Daniel Kaschapp.
Ich bin Varinja Bernau, Rossleiterin Management und Karriere bei der Wirtschaftswoche.
Chorus dieses Podcasts der Inspiration für Ihre Karriere sein.
Und ich stehe auch immer mal wieder auf der Bühne unserer Events.
Gerade zum Beispiel habe ich eine Panel-discussion mit Ihnen, Herrn Kaschab moderiert bei unserem Gipfeltreffen der Weltmarktführerin Schwebischall.
Und für all jene, die nicht dabei sein konnten oder jetzt noch etwas tiefer einsteigen wollen, wollen wir nun in den nächsten 45 Minuten darüber sprechen, was KI gerade für den deutschen Middlestand tun kann.
Und auch für all jene, die gerne mal gut essen.
Es soll aber auch über Ihren ziemlich bunten Lebensweg and cantinen game?
Alright, in Bayern aufgewachsen.
They have in the Niederland student, later a lesson in Columbia or a side dart.
And in Asien have they all lived.
My schwester wohnt noch done, my father won't dart.
Vater hat 25 Jahre in Deutschland gewohnt.
Genau, und das war so.
Und in Bayern ist sozusagen meiner Familie in Metzgers Familie.
Also, das ist schon eines der kulturellen Herzstücke von Bayern.
Deswegen war das sehr interessant.
Ich hatte sehr glücklich, als ich in Holland studieren mit dem Auslandssemester in Columbia, and danach war ich bei einer Firma, die heißt Rocket Internet.
Und die war sehr international aufgestellt.
Und mit der eben hatte ich das Glück in vielen Ländern to arbeiten: in Singapore, in Australien, in Südafrika, in Brasilien, auch in Russland a Zeit lang, in VE, in ganz Europa, da hatte ich einfach das Glück, sozusagen mit der Firma viel rumzukommen.
Haben Sie das dann auch so ein bisschen gesucht, vielleicht?
Also, weil Sie schon so als Kind gemerkt haben, super spannend, allen diese zwei Kulturen zu kennen.
And jetzt suche ich mir noch die vierte, fünfte, sechste dazu.
Es war definitiv als jünger war, mal auf jeden Continental, um das zu können.
Haben Sie Australien geschafft?
Yeah, Australien habe ich auch geschafft.
And so definitely mein Ziel, genau, auf jeden Continent, inclusive Australien, mal gewohnt zu haben.
And that's durchaus auch forciert ich glaube aber auch dass ich hatte vor allem früher immer noch hatte ich einfach ein ungemeines interesse an so emerging markets an entwicklungsmärkten weil ich einfach gedacht habe, da gibt es die größten Möglichkeiten.
Da kann man irgendwie noch am meisten erreichen.
Deswegen am interessantesten dort dort zu arbeiten und deswegen wollte ich auch einfach viel in emerging markets machen.
Und war das auch schon der Grund im Studium auslandssemester in kolumbien einzulegen und weil ich spanisch lernen wollte und ich habe mir gedacht weil ich nach spanien gehe 50 andere europäische deutsche ausständen sind werde ich kein spanisch lernen in kolumien musste ich dann lernen hat geklappt hat schon geklappt ja spannend und sie waren ja haben sie eben gesagt für Rocket Internet dann vor allem in Asien um die Expansion voranzutreiben was ja waren da so die prägendsten Erfahrungen anders and wie stark sind sie da auch ins kalte Wasser gesprungen ich bin absolut ins kalte Wasser gesprungen eigentlich ziemlich in jedes landen was ich gehen durfte also ich glaube so ein paar Sachen die ich gelernt habe erstens Rocket Intent hat sich immer den größten Consumer Märkten nach einer kurzen Unterbrechung geht es gleich weiter bleiben Sie dran möchten Sie sich mit führenden Frauen branchenübergreifend vernetzen, gemeinsam die Zukunft Deutschlands positiv gestalten, dann ist das Puls Wirtschaftsnetzwerk, der Handels Plack Media Group is now the rich for you.
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And one that you learned was to say these fundamental, these fundamental needs, which have the consument in jedemand, egal what is it?
It's that the Kunst der Expansion lie, a mark to kennen.
And when you just 10,000 details, you can pro mark anything.
And it's like when you online Möbel verkaufe, or when I can Amazon Geschäft habe and online verkaufe, besser schneller, besser mehr assortiment, besser gunstiger.
These are all gleich.
And I guess bei Expansion gets not so stark dark, then this mark in the early shit in detail to verse, but it's the error, the risico, and anzoufan.
When I bureau in Deutschland or iron, what will in the consumer in Brazil, but I must not we have this check for.
In Indonesia, there are 20,000 in the schicken wall, then they need to have DHL oder UPS zusammenarbeiten.
That's very pragmatic.
And wahrscheinlich sind die three, yeah.
So the groundbedfine.
The switch is one must be right, rising, and the dritte is very pragmatic.
And that does learn.
Can I sort of when I not relative young is?
It's a forte when I need little verpflichtungen had.
And then you have a moment later not five times, and so on.
I must hit, and I thought I can't wiederholder.
And you are with Choco tatsächlich, wenn ich es jetzt richtig upgespeichert habe, a halbes Jahr nach Gründung sind sie in the USA expanded, rechtig?
That's the unheimlich schnell.
Yeah.
There's more grinder.
The erste is when you all technology anchor that in Europa gegründet wurden, then Spotify and ADN, and then for later SAP.
We started to do it.
The problem is, what is it?
When we're in Europa started and European Markt active is the European Capital Markt.
And there is no more cleaner than the American.
And what passes in Europe is a firma, that's violated, in America starting a firma, died to few more capital and iron kauft in European Wettbewerber.
And that will be a technology.
And um that to vermine, braucht man zum American Capital Markt.
So that's the age of a starter to Scalar, some Unicorn and so we are.
Not really details, and then schicken, that's for the Risiko einzugehen, dann muss man pragmatisch sein anders anpassen.
And deswing it früh in the USA.
We are now in each year in Frankreich, and then later not in few other lines.
Salando, helpling, mode, that you should have.
Salano is therefore a beautiful, we then hold here in Deutschland gemacht.
Have you Rocket Internet tatsächlich not in this spirit, Copycats to bow and have emanzipiert, or are they to a sight point to Rocket Internet given as they are?
The Grundlage for the Rocket Geschäfts were to cook what functioned in the USA or in Asien and that to make what they even not have to do.
That's a wonderful interne.
This is, I thought it's a DAX or MDAX undernehmen.
And they have Klamotten online.
But jeder that the problem not to drink and it's really an answer to lose.
So many what the other one is, what did their website, what are these product, and then copy man that's held.
But anyone who likes that in each other 100%, they're not tofied.
While many problems had to do that.
We have all this copyright, the good and the shelter.
And many of them are not on the teams, and often it's not.
The hope is the eye, the between, but the hauptgot where we in Deutschland, in Europa, in three lines in Latin America, in few Africa, in few Asia technology have all the Rocket Internet.
And we can in Deutschland has 25 to 30 Unicorns, I think.
And it's not in Deutschland begrenzen.
The greatest technology IPO, the other thing, who was in Africa came from Jumia.
This is a Rocket Internet Firma, and they have two Leuten in West Africa and Süd Africa beschäftigt, and they have all that and bought.
And so have they build it, they have other firms.
And this is often passible.
And from day, was a good school.
Apropos good.
What you by Rocket Internet has and by Chuco.
When two, three, when I was a school, with which they come to the world.
Good.
It's not the way it's unfair.
But we must be a feeler to make it, and we must risk it.
That's usually one of the things that we have.
Zwei Sachen, die wir nicht mitgenommen haben, weil wir gesehen haben, weil sie nicht gut funktioniert haben.
Also, eine war zum Beispiel, dass ich glaube, dass Rocket immer sehr schlecht war in der Produktentwicklung, also wirklich in der Technologie selber.
Ich glaube, sie sind die Geschäftsmodelle extrem gut verstanden.
Wir wussten die gesamten Dynamiken anders die finanziellen Modelle and what the best marketing macht.
Da wirklich alles, also wirklich world-class, mit die Weltbesten.
But I think as the technology an sich angeht, wollen wir da eigentlich nie besonders gut.
And wir anders machen wollten.
We have Technologie, glaube ich, von Anfang an ernster genommen.
And two of us, eigentlich fast alle von uns drei Gründer haben irgendwas mit Technologie gemacht.
And this is heute auch my hauptaugenmerk.
And um top technologie to machen, braucht man auch top Leute.
And when heute unser Productmanagement, also für unsere technologisches Produkt ansehe, dann sind die zwar alle in Deutschland.
But die sind eigentlich alle in Silicon Valley ausgebildet worden.
Das sind teilweise auch Deutsche, die waren lange drüben, die wollten zurückkommen.
Das ist natürlich ein guter Pitching.
But man that halt dort besser lernt.
And we have not die Talentdichte, auch nicht sozusagen, die Anzahl der Talente in European Markt, die wissen immer die best technologie.
Davon gibt es sehr wenige Leute und die meisten müssen wir halt rüberholen, was wir eine Sache, die wir dort nicht gelernt haben.
Ich glaube, Kultur ist vielleicht das Dritte.
Ich glaube, Rocket hatte sehr viele gute Sachen, was Kultur geht.
Also Geschwindigkeit, Risiken eingehen, hard zu arbeiten.
Aber es hat sicherlich auch ein paar negative Sachen.
Es gab viel zu wenig Vertrauen, glaube ich, bei Rocket Internet.
Deswegen waren viele Leute auch nicht besonders lange dort.
Ich glaube, wir haben immer zu viel zu kurzfristig gedacht.
Und Rocket wollte auch Unternehmen immer verkaufen.
Und ich glaube, wenn man ein wichtiges Problem lösen will, und eine große Firma aufbauen will, dann muss man halt langfristig denken.
And a firm starten, nur man sie verkaufen möchte.
This is einfach kein valid.
Nur irgendwie um Geld zu machen.
When we see the firms anschauen, also Apple will not from their gründer geführt werden, weil dann nicht verstorben.
And I think Microsoft's über 50 Jahre alt is a dritten CEO.
Meta ist beim ersten, that's the gründer.
What's not?
Nvidia, auch not from Gründer geleitet.
Und das sind einfach Leute, die bereit sind, 20, 30, 40, 50 Jahre to investiert and hard to arbeiten, nicht zu verkaufen, and einfach sehr langfristig denken.
Langfristig zu denken.
And deswegen haben wir auch so viele starke Familienunternehmen here.
Auch anderswo.
But in unsere Technologiebranche hatte das, glaube ich, mit Rocket noch keinen Einzug gefunden.
And that was definitely a safe.
Entschuldigung, Choco gegründet, with the absicht, nie zu verkaufen.
Mit der Absicht, das für immer zu machen.
And that was, glaube ich, negative, was wir mitgenommen haben.
Das Gegenteil, was wir dann gemacht haben.
Yeah, beziehungsweise, das trifft ja so ein bisschen das, was Sie eben doch schon mal angedeutet haben.
And natürlich möchte ich auch von Ihnen wissen, warum dann die Gründung von Choco.
Is it really this Ist es wirklich dieses, ich sehe in the Arbeitsumfeld, in dem ich jetzt bin, was nicht funktioniert und möchte jetzt manche Dinge auch besser machen.
Oder war es diese Zufallseingebung?
Warum schmeißt eigentlich die Pizzeria bei mir um die Ecke ständig die Hälfte weg und kann mir keine Pizza quattro stazione verkaufen am Mittwochabend?
Also, ich finde eigentlich Ideen eine sehr schlechte Art Firmen zu gründen.
Ich glaube, es ist viel wichtiger, ein Problem zu finden, als eine Idee.
Warum?
Es gibt tausend verschiedene Möglichkeiten, ein Problem zu lösen.
Eine Rolle der Firma ist die besten Weg zu finden, das Problem zu lösen.
Aber eine Idee ist halt einfach nur eine Idee, es ist einfach nur eine Lösung.
Und dann verkrampft man.
Jetzt kommt morgen eine neue Technologie, wie KI bin ich mit einer Idee verheiratet, habe ich ein Problem.
Super.
Ja, dann löst sich einfach mit einer neuen Technologie.
Und wir haben uns einfach sehr stark mit dem Problem beschäftigt.
Und wenn man sich halt sozusagen die gesamte Lebensmittellieferkette ansieht, da arbeiten eine Milliarde Menschen.
Das ist der größte Arbeitgeber der Welt.
Allein in der Lebensmittelproduktion arbeiten über 540 Millionen Menschen.
Übrigens, entgegen dem, was die meisten Leute wahrscheinlich denken, arbeiten wesentlich mehr Frauen in der Landwirtschaft als Männer.
Weltweit, oder?
Weltweit.
And it's we have a million, and their job is Nahrungsmittel to produce, they were in one land the world produced, and then a two a million mention in some land of the world to bring up, but mentioned essentially, ohne starke regulation, not for regular, ohne structure dahinter, and the extremely starken wachstum.
And Chokos' Rolle is the same Lebensmittelkette auf eine Platform to bring.
For drei hat's digital platform, heute would say to bring, efficienter gestalten can be more Lebensmittel weggeschmissen werden.
Yeah, we produce ungefort Lebensmittel as we essence.
Doppelt.
Auch das weltweit betrachten.
And stellt sich mal vor, Apple would doppelt iPhone as we can.
So that's it.
And that bedeutet auch that the Interne in der Kette natürlich unprofitabler sind, als they couldn't.
And the profitable wäre, when we schaffen these Verspendungen to reduce.
And soldiers won't even lose.
In principle, what we're in the Lebensmittel-Lieferkette arbeited, it's either a harder job.
That's one of the hardest jobs.
And there was an interview with a dame who likes 35 years of a seven-tage gang is from seven to six, not five to six.
And they said, So, and that they are not sechs Tage arbeited.
And this is in der gesamten Lieferkette.
So, I can as bower, yeah, when I tire have and when we pflanzen, I can't even Urlaub fahren.
And dementspreched, all we these helfen können with automatisieren, in Arbeit.
Auch da das so schwierig to arbeiten, wollen wir auch nicht unbedingt viele Leute arbeiten.
Da gibt es echt einen Arbeitskraftemangel.
Das heißt, wir müssen auch automatisieren.
That's the problem, die we lose.
And so these problems are eben.
Chefsache.
What have you done in Gepäck, Herr Kaschap?
Also, doch Zufall habe ich immer zwei sehr, sehr extrem kleine Socken in Gepäck.
As unsere Kinder to the web game were they're young, was very chaotic.
And I think one day in Flieger and my Hosentash and Socken, weil ich so oder ausziehen müsste.
And then I think that's the one.
They're just not raised, they're done.
Okay, they blew it in your Hosentasche and gehen nicht wieder in die Füße ihrer Kinder.
That heißt aber sie sind schon nach wie vor relativ viel unterwegs.
Yeah, also we are in the USA unterwegs, in principe in West Europa, England, Frankreich, Deutschland sind unsere größten Märkte, wir sind auch in Belgien and Österreich, Schweiz.
We have many Kunden in Latin America, for all in the Caribbean.
We have a Sudast Asia, Arabic Emirates, for instance in Sudast Asia, and in Australia.
And with the greatest kind of strategic, they have to say we have it.
I'm going to read, I'm going to see what they're doing and what the problems they have.
And then when we lose that early hand listen.
And I'm going to filtered by three of management.
But it could have to be socken in the world.
That's good, when they feel like a kleiner in the organic family.
The restaurants or the cantinenbetriver, or the upnehmer, Choco.
Genau.
Also unser Kunde is a Großhandel, and a Großhandler a monthly abo, also a fixed giveaway, this is each month.
It's kind of a professional or the gleich.
I was also saying, and we have relatively merchant, it functioned not.
And in yeah, it's not the gleam price each month.
We have long frustrated with them up.
And we have a software module.
In some eight module, they help in the automatic with KI.
When you're off an AB spread, it's the KI den AB on.
When you have a WhatsApp.
Die KI nimmt das, der Kunde kriegt davon gar nichts mit.
Die versteht der Kunde, wenn er Tomaten sagt, meint er eigentlich italienische Flugware.
And when I said, I mean, I have two kisses.
Und bringt ihm die Bestellungsfort and CHP-System.
Und dann machen es über alle Kanäle hinweg.
The kid can also telephone beantworks and automatisch sozusagen the bestelling.
Then I have another module, not a big space to know.
Dann haben wir ein anderes Modul, nur ein paar Beispiele zu nennen, that's a Bestell-App.
Also an Läden geben kann oder an Restaurants geben kann, damit bestellen können, der forthandelter App is for den Händler.
Der kann halt Angebote einstellen anders Geschichten und kann damit auch substantiell den Umsatz erhöhen.
Und dann haben wir noch ein CM-Sitz-System, um den Außendienst effizient zu machen.
Also, this is an app für einen Außendienst.
Da gibt es dann tatsächlich so um Logistikrouten.
Nee, da geht es eigentlich mehr um den Vertrieb.
Also man kann sich so vorstellen, it sieht ein bisschen so aus wie Google Maps, die App.
Und ich kann das aber prompten.
Nee, ich bin heute in München unterwegs als Außendienstler, and I have a Kunden in Schwabing.
And the Gespräch geht irgendwie schneller orgesagt.
Jetzt bin ich aber in der Gegend.
Was mache ich dann auf meiner Zeit?
Dann öffnet die Choco-App, then give it.
Nehmen wir mal an, ich bin a Fish Händler in Premium Segment, okay, all these restaurants in Schwabing and Umgebung, which minimum 35 Euro kostet.
Dann kann ich da hingehen.
Da hat mir die KI schon rausgesucht, was braucht dieser Kunde eigentlich für mich?
Weil er nämlich das Menü verstanden hat.
What does this kind of for me?
While I think that menu had and had me also brieften, wie groß the Kunde, wie viele Sitze hat der.
Also da kann ich Abnahmemengen verstehen.
Daraus kann ich auch schon mal die ersten Preise machen.
So kann ich direkt im ersten Meeting?
I'm effizienter sein.
Und so we have a couple of productions for the Großhandel.
We said a stuff in the world.
And what is an insatic or a mixtape mixed out?
And you have the spectrum, was eben wichtig bei den ist, I think.
Up photographier per Whats in Einsatz, but the KIN's telephone.
And your tatsuke, is that the whole thing to skeptice Kunden to give it and this KI transformation bring?
100%.
What is the forte of KI.
The forte of KI is I can with a computer spread, when you have a man.
I can't see the WhatsApp and he said that.
I can't wait and I can make the KI read and he forgot that.
He said, I must not learn, what function the app, what function the software, what do you want, what do you think, and it's all so complicated and what are the Einstein and I have my password forgetting and a lot of things.
When I einfach schon daran gewöhnt haben, Lieferanten eine WhatsApp zu schreiben oder eine E-Mail zu schreiben.
And im Zweifel kriegt davon auch gar nichts mit.
Ich habe immer die gleiche E-Mail, ich rufe die gleiche Telephone number an, spreche ich auf gleich, but ich kriege davon gar nichts mit anderen Seite.
Alright, ich muss the verhalten gar nicht verändern.
Trotzdem automatisiert aus Händler.
That sozusagen ein Schlüssel.
Ich sagte anfangen, dass es differentieren muss.
It's not nur weil viele vielleicht einfach keine Technologie nutzen wollen, sondern manche können es auch nicht.
Also kein Smartphone have, or um or siege dürfen.
Also, wenn ich jetzt the Italianer um die Ecke can die App nutzen.
They have a WhatsApp of the handy, therefore, a growth chance that can be a Bestell app nut, yeah.
Then violent the Brasserie in Paris, die seit 80 Jahren besteht, and the eigentümer is immer noch drin.
They will wait anrufen.
But it's a Ketten, died.
That is a WhatsApp taboo.
Genau, that is WhatsApp Taboo, and Systeme strukturieren Dateien, die besagen, wie viel eingekauft werden sollen.
This Datei wird dann geschickt an den Händler.
And früher muss der Händler anschauen und einlesen.
Jetzt macht es die KI automatically.
That's yeah, it is for the Verhalten nicht ändern wollen, but it's auch für die, die Verhalten nicht ändern dürfen.
Ein großer Knackpunkt, glaube ich, kenne ich aus vielen Unterhaltungen mit Unternehmern, mit Führungskräften.
Ein großer Knackpunkt in Deutschland is ja nach wie vor auch die Angst vor KI.
We stehen, also alle wissen irgendwie who große, wichtige Technologie.
Alle haben auch irgendwie das Gefühlt, we must dabei sein, and then sitzt man aber so ein bisschen wie das Kaninchen for the schlange and wise not so rich when it's an.
And you must this eye team motivate to beschäftigen to show.
Also I think motivation of angst is not good, but I'm not the same for KI.
We have anything for having us.
And that was anfances.
And for us, it's more shit.
I'm a data science team.
And we have KI unterhalten and so on.
And so in the kitchen, I've heard the person by us in the Barcelona bureau.
I'm gonna hear that the Barcelona Bureau KING, they do Chat GPS.
Okay, the first thing I made is an email.
So the email KI is one of wichtigstein technologies.
We must learn and they do this nut.
I think it's a good or sleep, and I order this.
I will let the game have a few ideas become, then have they all license with LLMs to 60% of the ideas not good, and we were 10%.
And the rest likes a bit of a lot, but that gave it to me.
And that was the erste.
The twenty was to say that it's without the firm to say, what you've gotten, minimum 50% of unser Umsätze from KI-Produkten.
And why 50%?
We won't KI and KIs will make it KI not machine when it's really wertschaffending.
And in my Kopf was so that when a firm had, which is the schnellstwachendstein, that's a product with which the firm each time.
And when that's a KI product is then one day about KI.
And so it's really in the kernel of my firm and peripheral experiment with a chatbot of my website or smart.
And then the firm to say, okay, that's the witch.
When we do not have it, and that's so good, which I listen to.
And then it's okay, it's worth it.
And then must be angefangen in meinem Vorstand in principle by us.
Okay, die Leute zu fragen, wenn wir gesprochen haben, okay, hast du schon das newest model given Modell gesehen?
Hast du the API Documentation, or has the news gele, hast du die News gelesen?
Hast du das und das?
Und am Anfang waren die Leute so, okay, das fragt man halt drei, four months, and irgendwann beginnen die Leute halt to lesen.
Und werden neu gerechnet.
Das ist wirklich das Wichtigste, glaube ich.
This is a neugier.
And man muss lesen.
And the toll is an KI, alles was man wissen kann, kann man innerhalb von 30 Sekunden Internet rausfinden.
Alles is online.
And when ich nicht weiß, wie ich anfangen muss, dann frage ich am besten KI, wie ich anfangen sollte.
And then we angefangen im interviewprocess einzuführen.
And haben die Leute einfach nur gefragt, hey, cool, for two weeks and dash product draus, hast du das angeschaut.
Und wenn es halt zum Beispiel ein Softwareingenieur war, or a data scientist, and that's not angry, is in my augene, keine echten Data Scientist.
Und dann sind die mit uns nicht reingekommen.
Und ich erwartete nicht, dass sie Erfahrung damit haben oder mega viel Wert damit produziert haben.
Ich wollte nur, dass sie es angeschaut haben, weil es wichtig ist.
And übrigens, weil es auch spannend ist.
Das ist ja super interessant, was da gerade passiert.
Und wenn sich jemand dafür nicht begeistern kann, dann passt es auch nicht zu Choco.
Und das gleiche muss man natürlich dann auch intern machen bei unseren internen Evaluierung.
Und da muss genau das gleiche passieren.
And the Leute länger verwehrt haben, was erst irgendwelche Gründe.
They're heute auch nicht bei Choco.
Well, that wäre tatsächlich meine Anschlussfrage gewesen.
Heißt das in letzter Consequence auch, man machen.
Es gibt keinen anderen Weg.
It's sich von Leuten, die sind ganz vorne mit dabei, and then gibt es einen großen Leuten, die brauchen ein bisschen länger, and then it's eighteen, die verwehren.
And I can just not say, okay, it's filtering, many brauchs are länger, and that's all okay.
And jeder hat ja schon ein Job bei Choco, mit dem man the beschäftigt is.
And as solution müssen wir halt einfach Zeit einräumen.
And we have gemacht so Hackathon.
And this has anfangs so I'm a moment gemacht.
And we have three Tage lang gemacht.
Wir haben Montagmorgs angefangen, haben gesagt.
We're living in a rapidly changing world.
And now more than ever, Europe needs to define its future.
Global markets have become battlegrounds.
And fields like AI, Biotech, Digital Sovereignty, Security and Space Exploration will mean the difference between success and failure.
These themes stand at the core of tech.
Europe's hub for innovation and collaboration.
From the 31st of May to the 2nd of June 2026.
Regel 1, es muss sich um KI handeln.
Regel 2, es muss in die Firmenstrategie passen.
Und Regel 3, Mittwochabend muss ich ein echtes Produkt präsentieren.
Ich möchte keine PowerPoint haben, ich möchte keine Präsentation haben, ich kann Vortrag haben, ich möchte ein echtes Produkt sehen.
And als ich das erste Mal gemacht habe, vielleicht war eine gute Sache dabei, aber die Resultate waren nicht.
Aber als wir das dritte Mal gemacht haben, hätte ich am liebsten eigentlich alles direkt umgesetzt.
Weil es die Leute einfach damit beschäftigen und auch herausfinden, wow, ich kann so viel Nutzen damit schaffen.
So viel schneller.
Also, wir muss den Leuten dann auch Zeit geben und die Budgets and motivation is all wichtig.
Ich had auch mal jemand gefragt in einem All Hands Meeting, also if the firm day is and then we'll see that Fragen still.
And then jemands have angst um unsere firma, while we're just in the next technology hype springen.
And the answer was angst on the firma when we hold it.
It's not hype, not the hype verpassen, but the data.
And übrigens, it's always toll is it when I'm a teammitglied in a möglich to lernen with KI to arbeiten, mit KI Produkte zu bauen.
Und dieser Platz eingeräumt wird.
Ich wünsche immer that alle by Choko bleiben, aber die Wahrheit is leider bleiben nicht alle für immer.
And when they halt rausgehen in the arbeitsmarkt and sagen können, hey, schau mal, show me this about Choco ABCD gemacht, I think that umge, then it're then the relevantestep.
And that's what you here.
And it can have the leute now say, and then kannst du danach dein Lebenslauf schreiben.
Letzte World.
Wir being here tatsächlich in die Schlusskurve ein and there have three things for you.
The citation comes from Antoine de Saint-Exupiry, the scripteller.
When it's lohned to live.
And we denkst du about Europa and what we do, this Anschluss, and then we're going to have the 10 glückest land of the world, aber zumindest glücklich als and there's each year soon frame.
Also, zu dem Zitat, ich meine, zum Gewinn geht man muss auch schauen, so wie gut es uns eigentlich geht.
Auf der anderen Seite muss ich aber auch sagen, also ich finde schon auch, dass man, wenn man eine Firma hat, kann man das schon auch mit Teamsport vergleichen.
Und was ist denn der Grund dafür when ich Fußballer bin oder handballer bin, oder egal was ich bin, zu treten.
Ich will halt das Spiel gewinnen.
Ich will es halt nicht gewinnen.
Ich gehe nicht auf dem Rasen, nicht zu gewinnen.
And what's jetzt der Grund ist, das Spiel zu spielen?
Ich will halt Weltmeister werden.
Also, das ist das Ziel, and ich finde auch teilweise, dass es auch ein Ziel in sich sein kann.
Yeah, ein lohnenswertes Ziel ist, weil es bringt uns ja zu beste unserer Talente zu bündeln auf ein gemeinsames Ziel und halt zu gucken, wie weit, wie gut sind wir eigentlich, wie weit können wir eigentlich kommen.
Und das ist ja auch wiederum was, was glaube ich eine gewisse Gruppe an Menschen glücklich machen kann.
Absolut.
Wenn Sie sich entscheiden müssten, Currywurst oder Thai Curry?
Berlin, Asien.
Ich komme jetzt irgendwie aus dem bayerischen Metzger.
Ich würde sagen, ich wurscht sagen, ich weiß nicht, ob es Curry überstanden, aber ich esse erst tatsächlich, also ich würde trotzdem Currywurst nehmen.
Und letzte Aufgabe, bitte vollenden Sie folgenden Satz.
Der private Daniel Kaschap unterscheidet sich vom Dienstlichen dadurch, dass er.
Also, ich glaube eigentlich nicht besonders viel.
Ich versuche privat wesentlich weniger zu reisen.
Dass er weniger reist.
Dass er weniger reist, ja.
Zumindest das näher.
Aber ich glaube, also wenn man in dieser Sport mit Tafer bleiben, ja, also das kann man irgendwie nicht mit nach Hause bringen, ja.
Darum gibt es ja Familie, das ist ja kein Team.
Und ich glaube, da muss man schon auch differenzieren und ich glaube auch diese Kunst dann nach der Arbeit irgendwie nach Hause zu kommen und Modus wechseln zu kommen und abschalten zu können, ist auch was, was man irgendwie lernen muss, was man aber auch lernen kann.
Ich glaube, das ist wichtig, ja, diese Intensität auch irgendwie nicht mit nach Hause zu nehmen.
Herzlichen Dank, Daniel Kaschapp.
Danke Ihnen.
Und ganz zum Schluss habe ich noch ein paar Fragen an Sie, liebe Hörerinnen und Hörer.
Wen sollten wir unbedingt mal einladen?
Was gefällt Ihnen am Chefgespräch?
Und was könnten wir noch ein bisschen besser machen?
Schreiben Sie uns an chefgespräch.vivo.de und falls Sie rundum glücklich sind mit unserem Podcast.
Dann lassen Sie uns auch das wissen.
Lassen Sie uns eine positive Bewertung da auf einer Ihrer Lieblings-Podcast-Plattformen.
Danke und bis zum nächsten Mal.
Nach einer kurzen Unterbrechung geht es gleich weiter.
Bleiben Sie dran.
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