Perspektivwechsel in der Führung: Wirkung für Business & Teams
Führen mit Wirkung erfordert klare Sicht. Erfahren Sie, wie der bewusste Perspektivwechsel, aktives Zuhören und Fokus auf Gemeinsamkeiten den Unternehmenserfolg steigern.
Key Insights
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Insight
Die "Scheiße Brille", eine Metapher für den Confirmation Bias, vergiftet Beziehungen, Entscheidungen und Ergebnisse in Teams und Unternehmen.
Impact
Führt zu suboptimalen Geschäftsentscheidungen, sinkender Teamleistung und Vertrauensverlust, was direkt die Rentabilität und Innovationsfähigkeit eines Unternehmens beeinträchtigt.
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Insight
Beharren auf der eigenen Sichtweise verhärtet Konflikte, verschiebt den Fokus von "Was ist richtig?" zu "Wer hat Recht?" und führt zu Beziehungskonflikten.
Impact
Hemmt effektive Problemlösung, verzögert Projekte und kann zu Personalfluktuation führen, da Mitarbeiter in einem toxischen Umfeld weniger engagiert sind.
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Insight
Einseitiges "Senden" statt "Empfangen" in der Kommunikation führt zum Verlust von Glaubwürdigkeit und dazu, dass Teams nur noch aus Pflicht statt Überzeugung folgen.
Impact
Untergräbt die Autorität von Führungskräften, reduziert die Motivation der Belegschaft und behindert die Implementierung strategischer Initiativen.
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Insight
Ein bewusster Perspektivwechsel ermöglicht das Erkennen des Positiven in anderen Vorschlägen und die Identifikation von Wahrheit in Kritik.
Impact
Fördert Innovation, verbessert die Entscheidungsfindung und kann zu signifikanten Steigerungen der Gewinnmargen führen, wie das Beispiel eines Innovationssystems zeigt.
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Insight
Zuhören mit echter Neugier durch offene Fragen und Bestätigung des Verständnisses öffnet Türen zu wertvollen Informationen und baut Respekt auf.
Impact
Verbessert die Informationsbasis für strategische Entscheidungen, stärkt die interne Zusammenarbeit und erhöht die Mitarbeiterbindung durch Wertschätzung.
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Insight
Das aktive Benennen und Betonen von Gemeinsamkeiten entschärft Konflikte und stellt die Beziehungsebene über das Ego.
Impact
Schafft ein kooperatives Arbeitsklima, beschleunigt die Konsensfindung in kritischen Verhandlungen und unterstützt die Verwirklichung gemeinsamer Unternehmensziele.
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Insight
Führungskräfte tragen die Verantwortung, die eigene "Scheiße Brille" abzulegen, um klar zu führen und exzellentes Wachstum von Menschen und Geschäften zu ermöglichen.
Impact
Hat direkten Einfluss auf die Unternehmenskultur, die Mitarbeiterentwicklung und den nachhaltigen Geschäftserfolg, da klare Führung die Basis für strategische Umsetzung bildet.
Key Quotes
"Nur wer klar sieht, kann klar führen."
"Führen mit Wirkung heißt, dass du exzellentes Wachstum von Menschen und Geschäften ermöglicht, indem du anderen hilfst, das Richtige zu tun. Ohne Scheiße Brille, ohne Voreingenommenheit."
"Wenn du Gemeinsamkeiten betonst, verliert der Konflikt sofort an Schärfe. Und du stellst die Beziehung wieder über das Ego und ihr könnt sachlich hart diskutieren, aber mit Respekt in eurer Beziehung."
Summary
Sehr geehrte Führungskräfte, Investoren und Strategen, der Erfolg eines Unternehmens hängt maßgeblich von der Qualität seiner Führung ab. Doch selbst die erfahrensten Leader laufen Gefahr, einer unbewussten Falle zu erliegen, die der Experte Stefan von Lightwolf als "Scheiße Brille" bezeichnet. Dieses Phänomen, auch bekannt als Confirmation Bias, kann Beziehungen vergiften, Entscheidungen trüben und letztlich Geschäftsergebnisse massiv beeinträchtigen. Die gute Nachricht: Es gibt klare Strategien, um dieser Falle zu entgehen und Führung mit echter Wirkung zu praktizieren.
Die Unsichtbare Gefahr im Management: Der Confirmation Bias
Wenn Führungskräfte durch ihre eigene, oft unbewusst eingefärbte "Brille" blicken, sehen sie plötzlich nur noch das Negative in Vorschlägen oder Verhaltensweisen anderer. Dieser Confirmation Bias führt dazu, dass man unbewusst nach Bestätigung der eigenen Vorurteile sucht und über statt miteinander redet. Die Folgen sind gravierend: Die gemeinsame Teamleistung sinkt, die Freude an der Arbeit schwindet und aus Sachkonflikten werden schnell Beziehungskonflikte. Dies untergräbt das Vertrauen im Team und führt dazu, dass Mitarbeiter nur noch aus Pflichtgefühl statt aus Überzeugung folgen – ein sicherer Weg zu "Dienst nach Vorschrift" statt leidenschaftlichem Engagement. Im schlimmsten Fall kann dies strategische Fehlentscheidungen herbeiführen, die sich direkt auf die Profitabilität und Marktpositionierung auswirken.Klare Sicht statt trüber Aussichten: Strategien für den Perspektivwechsel
Um dieser destruktiven Dynamik entgegenzuwirken und "Führen mit Wirkung" zu ermöglichen, empfiehlt Stefan drei zentrale Ansätze:1. Bewusster Perspektivwechsel: Die "Blitzdings Brille" aufsetzen
Lernen Sie, die Situation aktiv aus der Sicht des Gegenübers zu betrachten. Fragen Sie sich: Was beschäftigt den anderen? Warum sieht er die Dinge so? Ein kurzes mentales Rollenspiel kann Wunder wirken. Ein konkretes Beispiel aus Stefans eigener Karriere zeigt, wie der Wechsel der Perspektive und das Erkennen von Wahrheit in der Kritik eines neuen Chefs zur Einführung eines neuen Innovationssystems führte, das die Gewinnmarge einer kompletten Business Unit um zehn Prozent steigerte. Dies unterstreicht das enorme Potenzial, das in der Fähigkeit liegt, die eigene Sichtweise kritisch zu hinterfragen und sich in andere hineinzuversetzen.2. Zuhören mit echter Neugier: Informationen als strategischer Vorteil
Oft wird nur gesendet, aber nicht empfangen. Echte Neugier beim Zuhören bedeutet, Fragen zu stellen, die Raum öffnen ("Wie erlebst du das?", "Was wäre dir wichtig?"). Bestätigen Sie, was Sie verstanden haben, und stellen Sie Nachfragen. Dieser Ansatz zeugt von Respekt und öffnet den Zugang zu kritischen Informationen, die sonst verborgen blieben. Für Führungskräfte und Investoren ist dies entscheidend, um fundierte Entscheidungen zu treffen und Risiken besser einschätzen zu können.3. Gemeinsamkeiten betonen: Brücken bauen, Konflikte entschärfen
In Diskussionen und Konflikten liegt der Fokus oft auf den Unterschieden. Suchen Sie stattdessen aktiv nach dem, was verbindet: das gemeinsame Ziel, den Erfolg des Projekts oder das Wohl des Unternehmens. Das Betonen von Gemeinsamkeiten nimmt Konflikten sofort die Schärfe, stellt die Beziehung über das Ego und ermöglicht eine sachlich harte, aber respektvolle Diskussion. Dies ist eine wesentliche Fähigkeit für Verhandlungen und die Schaffung eines kohäsiven Führungsteams.Fazit: Verantwortung übernehmen, Erfolg gestalten
Die "Scheiße Brille" ist menschlich, doch als Führungskraft tragen Sie die Verantwortung, sie abzulegen. Nur wer klar sieht, kann klar führen und exzellentes Wachstum von Menschen und Geschäften ermöglichen. Das Training dieser Fähigkeiten – Perspektivwechsel, neugieriges Zuhören und der Fokus auf Gemeinsamkeiten – führt zu weniger Konflikten, mehr Vertrauen und spürbar mehr Wirkung. Unternehmen, die in diese Art von Führung investieren, sichern sich einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil in einer immer komplexeren Geschäftswelt.Action Items
Führen Sie einen bewussten Perspektivwechsel durch, indem Sie sich mental in die Lage anderer versetzen und deren Sichtweise verstehen lernen.
Impact: Ermöglicht fundiertere Entscheidungen, reduziert Missverständnisse und fördert eine empathischere Führungskultur, was die Mitarbeiterzufriedenheit und -leistung steigert.
Üben Sie aktives Zuhören mit echter Neugier, stellen Sie offene Fragen und bestätigen Sie Ihr Verständnis, um die Informationsaufnahme zu maximieren.
Impact: Verbessert die Qualität der Kommunikation innerhalb des Unternehmens, deckt unerkannte Probleme auf und stärkt das Vertrauen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern.
Betonen Sie Gemeinsamkeiten in Konflikten, indem Sie aktiv nach verbindenden Zielen oder Werten suchen, bevor Sie Unterschiede diskutieren.
Impact: Beschleunigt die Konfliktlösung, bewahrt wertvolle Arbeitsbeziehungen und schafft eine Grundlage für konstruktive Zusammenarbeit auch bei Meinungsverschiedenheiten.
Reflektieren Sie regelmäßig Ihre eigene "Brille" und hinterfragen Sie bei Konflikten bewusst, welche Perspektive Sie gerade einnehmen und ob diese förderlich ist.
Impact: Fördert Selbstreflexion und persönliche Entwicklung von Führungskräften, führt zu einer kontinuierlichen Verbesserung der Führungsqualitäten und minimiert blinde Flecken in der Entscheidungsfindung.
Nutzen Sie Weiterbildungsangebote für Teamführung, um wirksame Tools und Hacks für bessere Zusammenarbeit und Konfliktlösung zu erlernen.
Impact: Stärkt die Kompetenzen von Führungskräften und Teammitgliedern, optimiert Teamentwicklung und -leistung und führt zu nachhaltigen Verbesserungen in der gesamten Organisation.